Dette er ikke en klagesang – det er en realitetsbeskrivelse vi må forholde oss til, sammen. For vi vet én ting med sikkerhet: Vi løser ikke morgendagens utfordringer i isolerte sektorer eller med gamle modeller. Vi trenger helhetlig samfunnsplanlegging – der alle tjenester ses i sammenheng, også de som tradisjonelt har blitt sett på som “utenfor” velferdssektoren.
Når eldre i økende grad skal bo hjemme lenger – også med redusert mobilitet eller kognitiv svikt – handler det om mer enn helse og boligtilpasning. Det handler om trygghet, verdighet og selvstendighet i hverdagen. Her spiller renovasjon en større rolle enn mange kanskje tenker på.
Hva skjer når en eldre person ikke klarer å få frem dunken til veien? Når det ikke er mulig å bære poser til fellescontainere? Eller når behovet for tilrettelagt avfallshåndtering ikke er koordinert med andre hjemmetjenester? Det er i slike hverdagssituasjoner vi ser at renovasjon er en grunnleggende del av velferdstilbudet – på linje med post, mat og medisiner.
I SeSammen og Innsiktssamarbeidet representerer vi til sammen over 15 kommunale og interkommunale renovasjonsselskaper som sammen betjener mer enn en million innbyggere i Norge. I Midt-Norge har SeSammen oppnådd resultater med felles innkjøp, felles digitale strategier og standardiserte løsninger – og kuttet kostnader betydelig. Innsikt-nettverket rundt Mjøsa jobber strategisk med å møte fremtidens krav på tvers av 20 kommuner. Vi vet at samarbeid virker – og vi er klare til å bidra mer. Vi vet at utfordringene ikke kan løses av et fagområde alene. Når eldre skal bo hjemme lenger, berører det langt flere tjenester enn bare helse og omsorg.
Også renovasjon må tilpasses en befolkning med økt funksjonsnedsettelse og redusert mobilitet. For å lykkes trenger vi å tenke nytt sammen: – Hvordan kan ulike kommunale tjenester samordnes bedre? Hvor finnes det synergier mellom oss og andre aktører?
Vi i renovasjonsbransjen ønsker å bidra i denne dialogen – ikke med ferdige svar, men med kunnskap og erfaring som kan være med å forme helhetlige løsninger. Sammen kan vi utvikle tjenester som ivaretar både den enkeltes behov og kommunens bærekraft.
2024 ble omtalt som det verste kriseåret for kommuneøkonomien på mange år. Seks av ti kommuner gikk med underskudd. Samtidig vet vi at behovene øker – og at mange tjenester må omstilles. Det er forståelig at fokus da rettes mot det mest akutte. Men nettopp derfor trenger vi å tenke nytt og på tvers. Ved å involvere oss tidlig i planleggingen kan vi være med å utvikle nye løsninger og teknologier – ikke bare for å håndtere dagens situasjon, men for å møte de utfordringene vi vet vil komme i årene fremover. Vi i renovasjonsbransjen ønsker å være en del av det laget – ikke som en ekstra kostnad, men som en partner med løsninger.
Inkluder renovasjon i eldrepolitikken. Inkluder oss i planarbeidet. Inkluder oss i diskusjonen om hvordan vi skal bygge framtidens velferdssamfunn – bærekraftig, trygt og helhetlig. Vi står klare til å bidra – og vi vet at det vi gjør, betyr noe. Renovasjon kan ikke komme som en ettertanke når planprosessen er ferdig. Et helhetlig samfunn krever helhetlig tenkning. Den jobben må vi gjøre sammen.
Saken ble publisert i Trønder-Avisa 15.08.25 av administrerende direktør Geir Tore Leira i Innherred Renovasjon IKS.
27. august holder SeSammen et webinar rettet mot kommuner hvor dette temaet utforskes nærmere, men andre med interesse for temaet er også hjertelig velkomne til å delta – mer informasjon og påmelding finner du her.
